摘要1 J7 v) C: W- R- S
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
5 q: n8 ?& e6 G& E; }" @的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
4 z. x4 A- k* s% w7 E, b" a各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。& m% @2 u: W2 _0 ?: `, T# D# N% t. c
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
& r b; A* M" F% Z$ S一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的. b5 s, s. V3 A1 c. x
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。* k: l: A5 a6 C
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题% J& q: I2 b) `) P
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术 w) ?, }" ^ x5 h3 e$ O
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的$ a( Y e/ r% B6 P3 ~. j3 r6 R* u
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”. |4 n9 j/ a9 y- T. n! }* P8 q* x
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
1 _$ G% G! b8 }& t" I得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
. G# m Y0 u9 a9 L和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜( E6 z4 C0 w0 V
在的缺陷和注意点。9 x2 H8 A, t7 ~2 N- k
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND. ]; M7 T! g7 I% {) A" {
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发表于 2009-12-22 13:25:37
