摘要
% n4 z& Q, N6 H. f* |% G& H库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
' R; S7 P: M4 S的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
3 j+ W, v8 J+ A6 R各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。) {* |0 D: G4 j9 A+ H/ L# |
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
- _7 O+ Y7 k* z# ]9 V! }一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
/ ]% `& R; A+ R# z* Q8 v3 e2 J供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
( b7 F" {0 ]9 [5 B# A! V0 d. q本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
7 t) k$ g4 B1 w Q S的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术5 g, S) h& H9 N2 w4 a Q" p
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
9 v4 g# M! S" M; W- _系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”) L! |+ i, ]6 `' |5 ~9 m
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
# N5 X+ ]( K0 C% j% `* g* d9 m得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
( X3 p+ X( F9 a和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜7 Q; C) F* S+ @) j8 _
在的缺陷和注意点。
- U# H$ f: t* N关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND; f6 v+ w% k7 z0 T% ]9 V: f# f
|
[复制链接]
发表于 2009-12-22 13:25:37
