摘要( f& t8 Z1 A8 P7 s# s% {- N
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额0 {3 w1 F! j+ V
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
. I7 ?# i! T0 b8 I8 m s) u+ v各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
% o7 _4 m2 k! h4 H! x0 U0 H库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
, T9 [. X; p9 d' X, I+ B一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的: u- q9 B1 G# i4 K. L$ _# d+ u: V" E
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
' H& l) T/ M, {7 H& ]) ]! A5 J本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
# r) ]( @9 M8 q( E; d的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
8 t; ]. ^3 l6 ?. v- G和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
- O, C$ ?2 F K2 R) t系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”* g. T! i% V2 `" n' N/ o+ \: Q2 q2 D
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
. ]& ^& r5 l5 u+ n* ]5 V得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略' N1 l' V/ ?# b5 r5 I5 t; S5 t
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜# s9 P* f" @% G
在的缺陷和注意点。$ U# E1 ^. ?( ]+ O6 A" Z/ e9 W) y
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND; N# P$ z2 E: ~9 \( Y1 a, S i
|
[复制链接]
发表于 2009-12-22 13:25:37
