摘要4 C& h* a" c7 a* ~* M
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额/ w% s2 ^) s z# w, k9 F4 N* G
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司0 {$ Q7 y5 Z# p# V: i6 }+ |
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
+ x& ]0 L6 J. g" r) H$ [/ U5 j: T) O库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
* W# c& ^+ n0 n' m一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的9 L# P. b- c4 t7 c4 |& v0 u
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。# Z9 Z; E" c5 {; P1 e9 d, v
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
7 E$ j) Y6 u0 k0 M% C$ l5 U的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术) ]% J+ r2 ~6 q7 I
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
# ]! K; e" S: K1 i系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”" Q+ c% J1 X: X X/ Y5 I* Z$ J
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，" @0 _" U/ e3 [4 z* a3 X
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
6 k- Y" N$ ^% k" e, D' q和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜7 }' s8 ?$ ~1 e4 U; R9 l/ v; w
在的缺陷和注意点。
& Y, R* l$ J6 k$ @4 e关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND. z3 g- N3 q) p" Z
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发表于 2009-12-22 13:25:37
