摘要
& c% i; v' H; S库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
. k$ i0 ^( M( n2 x8 k3 b的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司% ?2 `& Z* e! K; i4 B
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。* }2 O) l( f5 F; Q2 ~
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在
2 Y( O2 q4 O- K3 G一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的0 H; P0 o1 `" Y) n0 L5 f4 p
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。- o. D; Y5 ?3 N- t, R0 J1 v
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题1 q2 Z% p, U0 _+ D& u% ^6 k9 c: e
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术
& e! n4 T& P: l( }和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
( x( x' h. K+ D/ |5 F" _6 ?系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
; C" C' E( d0 N和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
8 J9 K6 T: X: C得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
" C' u; D8 P" T' ~& M; }和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
& {1 ^$ Q2 u5 E [6 T$ f在的缺陷和注意点。& }: X) U2 ?6 e9 A- N- n8 k
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND0 k" {, a% t. I9 d: V# i! h; S- V8 w
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发表于 2009-12-22 13:25:37
