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发表于 2012-8-17 14:29:44
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see_sea 发表于 2012-8-17 13:51 
8 y' {8 X. ?5 `1 }+ Z" W( ]2 J这是做仿真人必经的一段迷茫期,把仿真理解为一种解决问题的工具之一,但不是唯一也未必是最好的办法,根 ... Z, F1 E* }' ]# `0 r( O, d n
嗯,说的很有道理啊,IE那么多工具用好了,真的对企业改善很有帮助。我是今天在看一个关于产线平衡的文章时候有感而发的。
6 I& a) q6 [2 F/ R8 A6 V' A仿真也是一种工具,在哪些能够理论计算出来的场合,仿真的价值不大。' F/ T1 ?. e8 T" C, y, Q7 k
仿真是就是为高级复杂系统、要求比较高的规划设计场合准备的,这种情况下,产出投入比比较大,比较有利。一种情况是,通过仿真的快速建模分析,提高规划的效率和质量;另外,就是在随机情况下,对不同的参数、方案调整,分析投入对产出的影响。
C7 l2 b b7 j" N n当然,不管是用IE手法,还是用仿真,都要与企业的需求实际相结合,在合适的场合,应用合适的工具。
6 j0 G+ L* i0 K) H9 M听你说的你做过仿真啊,过来人有何感想啊?仿真的价值在哪儿,请教一下。 |
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