摘要
4 _2 p* U q2 L j) Q库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额+ I/ H: [" q+ @, o: A2 w/ J7 d
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
, S) n9 l, R, Y: B# S3 g" G各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。
) |5 _4 e, X9 ] T1 Z5 p1 N库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在" g8 o3 O- K/ q
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的9 }& E3 p. S+ z; N( c
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
3 [7 f) o6 Y5 m K* e0 j& _: P本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题$ f6 P# N: x5 R8 A. q. {
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术( e- I, d; S; \, P) x6 C
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的3 T! e! K& t$ ]' u8 n! x0 T
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”) ]) j* y1 E7 U# c% s
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，# S7 o" o: M+ ^) s1 f) r% i U; O
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略% G7 r2 B* l/ {, q, g6 x9 Y! x
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
( w, X; W+ B: o2 B在的缺陷和注意点。
4 g8 o# @8 e0 g9 p# x a; k关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND; m7 o' |* Z0 T/ f- _
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发表于 2009-12-22 13:25:37
