摘要
5 F+ ^3 P5 g- q! e4 h$ |3 ~& v, G1 ~库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
) f- |( r* B D的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
$ u, S$ V- O4 f% u) M4 d+ {9 x各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。1 }( M. e2 F! C& Q) C5 X
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在2 M1 e3 G6 G. G4 E4 M0 S2 v! |4 d, E
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的: ~& j7 ]8 F8 ^& {
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。" h. i2 q. n0 B0 @1 O; k# E* [: _
本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题' M$ s6 N/ X6 t L+ I; k
的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术& v5 U+ \; M* m3 G" x
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
4 P+ P# l' n9 @" B: [% v- }) G3 l系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
& S6 @- a' H" A2 _" b% _和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，
3 @8 _$ g* e7 [, {0 n得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
& h: T3 _/ I& \+ t和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
6 L! L2 T% k1 G# D$ V' `- j在的缺陷和注意点。4 z; H/ S2 R( g+ G
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND
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发表于 2009-12-22 13:25:37
