|
楼主 |
发表于 2012-8-17 14:29:44
|
显示全部楼层
see_sea 发表于 2012-8-17 13:51
0 k+ u# s3 k, C0 Y' v$ L9 f( ~; f这是做仿真人必经的一段迷茫期,把仿真理解为一种解决问题的工具之一,但不是唯一也未必是最好的办法,根 ... 4 O7 s1 ~. M/ t* N7 ^
嗯,说的很有道理啊,IE那么多工具用好了,真的对企业改善很有帮助。我是今天在看一个关于产线平衡的文章时候有感而发的。: q' S, v4 d3 P: {' A- n# Y# q
仿真也是一种工具,在哪些能够理论计算出来的场合,仿真的价值不大。
& L% h, ?# P( a6 G+ i; a仿真是就是为高级复杂系统、要求比较高的规划设计场合准备的,这种情况下,产出投入比比较大,比较有利。一种情况是,通过仿真的快速建模分析,提高规划的效率和质量;另外,就是在随机情况下,对不同的参数、方案调整,分析投入对产出的影响。
$ }. U; v* b1 p2 f当然,不管是用IE手法,还是用仿真,都要与企业的需求实际相结合,在合适的场合,应用合适的工具。( a5 j- q# Q, C" y3 y( T
听你说的你做过仿真啊,过来人有何感想啊?仿真的价值在哪儿,请教一下。 |
评分
-
查看全部评分
|