摘要! m, U9 o/ p) Y* g! t
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额) r( {/ R, j W1 w6 i% E0 d) M. U$ u* |
的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司 m3 t" c2 q# I; B& f% L# R* i8 ~2 r
各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。! ~% {, K( Y0 o* ~* X
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在6 \. S: Y6 w8 x3 V' t7 t9 B
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
( P) \: h# c6 y, }- v0 X8 t供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
3 ?: Q! q+ E& I4 q本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
# e' z3 v% s4 @- O1 l的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术; B7 U) b ]/ O
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
4 C8 h! `4 @& j. ~系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产” C" v$ W" Y/ X! K4 ^6 O
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，0 l8 P/ K1 {3 E& X
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略% l& m/ l' l" `. j2 G8 h$ [
和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜6 ?% c! L: Q0 M$ i7 E! n! N, f
在的缺陷和注意点。
' t( x z1 S# [$ ^0 n6 p, Z; d关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND; M0 ~2 [3 L5 v. S& a$ k8 q/ P
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发表于 2009-12-22 13:25:37
