摘要
2 j) t6 a+ m) i2 m ]库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
3 F5 {$ [) n% k& P1 a的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
% k0 h4 J; B1 M. V: Y+ F, r各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。2 w. E! f& P: S& N4 M9 B
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在, l1 Z( ]7 _ y
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的
' `% h {& e9 b- Z供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
/ p% N+ _6 C$ b" d7 G本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
( m6 q4 n4 Q s9 @0 {的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术& b; s0 W2 n' ]% U, j. r
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的
& {1 D) Q* P, x: ]# \系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”/ A) W4 L0 }5 C- X0 o5 x% V' G
和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，' D2 Z+ i8 v$ S# R% o
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
4 ]7 S& ^6 |' X2 Y3 y0 k e: E和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
* L) a2 W4 f, v v+ u% m& ?在的缺陷和注意点。! _2 d0 k/ A& O, w3 e
关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND3 t7 P8 K q* Y2 N- y
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发表于 2009-12-22 13:25:37
