摘要 g% i2 d6 n+ }# \. i9 |5 M
库存控制决策是现代制造业的一个关键课题，改善库存可以降低巨额
: \& d6 {) A2 E9 f的库存资金积压，加快现金周转，从而提高公司利润，并且可以提高公司
( O( l, X. M1 q2 e% |各环节的协调能力和运作水平，增强公司竞争力。$ Q1 _1 ?+ j" |7 A) w0 k: R6 Y
库存控制的目标是在过多库存和太少库存之间取得平衡，使得公司在0 o/ h: B- V. B2 s, Z, l
一定的服务水平下缺货最小。库存控制在需求的动态性，制造企业本身的7 ?2 l$ `5 \6 K3 _
供应系统不确定性和生产系统的能力约束情况下变得愈发困难。
( D# z2 X* c' n本论文是索尼电子（无锡）有限公司的个案研究，它从解决库存问题
* G) o1 D! M, N: c: W的二个关键部分即生产预测和库存控制方法入手，结合离散系统仿真技术. v" S- t! S" t! ^* N
和系统仿真平台EXTEND，建立了企业生产系统和供应系统的一个简化的% B6 S; d; n6 A1 K% j" ~# S* t
系统模型。对企业的生产预测进行了研究，并借鉴工业工程中“平稳生产”
6 T8 j0 f5 {1 {8 s+ p4 a和“多阶段界点控制”理论，对生产库存进行了多方案的仿真实验研究，* ^7 {: K4 B# Z8 X3 ]( v
得到了在平均缺货水平一定的条件下，（库存成本+缺货成本）最小的策略
/ p ?7 ~; W/ m和参数。文中探讨了仿真研究方法和传统方法的区别，并阐述了该方法潜
- T( T, Y; v* J4 G在的缺陷和注意点。
6 N% Y! k/ `2 W* l! m关键词:生产计划与控制,库存管理,预测方法,系统仿真，EXTEND* r% g- P* X( J3 B' ~
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发表于 2009-12-22 13:25:37
